مقالات مجله شماره دو

تحلیل مدیریت ریسک در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

حمیدرضا ابراهیمی

کارشناسی ارشد مهندسی عمران، مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه معماری و هنر پارس

نسترن کوثری

دانشجوی کارشناسی مهندسی صنایع، دانشگاه معماری و هنر پارس

چکیده

 در عصر جهانی‌شدن، راهی در رابطه با صحبت نکردن در مورد ریسک وجود ندارد، به‌گونه‌ای که ریسک تبدیل به بخش ضروری از زندگی روزمره شده است. ریسک در همه‌جا و در همه بخش‌های زندگی وجود دارد. یکی از این بخش‌ها صنعت ساختمان‌سازی است، به صورتی که ریسک عنصر همیشه درصحنه یک پازل بزرگ بوده است. مدیریت ریسک مؤثر، به رگرسیون ریسک که ظاهراً ارزان‌ترین گزینه فعالیت در پروژه است، اعمال نمی‌شود. گر چه مشکل اصلی این گزینه، موضوعیت اقتصادی آن است، چراکه آنچه به‌صورت بالقوه سودآور است، بر اساس تعریف در فرآیندها، خطرناک بوده و چیزی که ریسکی را به وجود نمی‌آورد، از دیدگاه اقتصادی جالب‌توجه خواهد بود و مزایای ملموسی را به همراه ندارد. بنابراین، در رابطه با پروژه اجراشده، مدیریت ریسک مؤثر، یافتن یک ” حد وسط” در مدیریت آن است که از یک‌سو شامل محافظت در برابر ریسک و از جهتی منفی به‌وسیله شناسایی دقیق و طبقه‌بندی ریسک است که منجر به تجزیه‌وتحلیلی جامع می‌گردد. از سوی دیگر، مدیریت با استفاده از تمامی ابزارهای ریاضی و تحلیلی بایستی بر اساس چک کردن حداکثر منافع این تصمیمات انجام گیرد. تجزیه‌وتحلیل دقیق، با در نظر گرفتن تمامی جنبه‌های همراه، ازجمله تجزیه‌وتحلیل سهام‌داران به ما اجازه خواهد‌داد تا آنچه را که در آینده به منافعی ملموس برای پروژه ما تبدیل خواهد شد را به مدیریت ریسک مؤثر اضافه کنیم. شناسایی ریسک‌های پروژه در ابتدا بر اساس این قضیه صورت می‌گیرد که کدام نوع از آن‌ها ممکن است پروژه را تحت تأثیر قرار دهند، همچنین اشاره به پارامترهای مشخص و تخمین احتمال اتفاق افتادن آن‌ها در پروژه را خواهد داشت. نتیجه شناسایی ریسک و تحلیل پروژه لیستی از رویدادهاست که نشان‌دهنده علت و احتمال یک رویداد و ارزیابی نهایی از تأثیر آن بر محیط است.

کلمات کلیدی: مدیریت ریسک-مدیریت پروژه-برنامه ریزی-کنترل پروژه

جهت دریافت متن کامل مقاله لطفا اینجا را کلیک کنید